Administração

Atualmente o banco de horas é adotado pela grande maioria das empresas, independente da real crise econômica e da necessidade imperiosa de impedir dispensa de empregados, abrangendo geralmente todas as áreas da empresa. O que a princípio justificara a adoção do banco de horas para computar o saldo de horas não trabalhadas em razão da diminuição da demanda, mantendo-se os postos de trabalho para posterior compensação com o aumento da duração do trabalho, o que ocorre hoje no Brasil é primeiro a imposição ao trabalhador da sobrejornada para posterior compensação. Cabe ao empregador, portanto, o cuidado de garantir que o banco de horas seja válido perante a justiça trabalhista, que te se mostrado de forma rígida no momento de manifestar sua autenticidade. O banco de horas é uma ferramenta muito importante que visa proporcionar ao empregado, de modo que, em razão da variação econômica e de mercado, de necessidade maior de produção ou de serviço, não sobrecarregue a folha de pagamento e t...

AMORTIZAÇÃO: Representa a conta que registra a diminuição do valor dos bens intangiveis regiatados no ativo permanente, é a perda de valor de capital aplicado na aquisição de direitos de propriedade industrial ou comercial e quaisquer outros, com existência ou exercicio de duração limitada. ATIVO: São odos os bens ,direitos e valores a receber de uma entidade.Cotas do ativo têm saldos devedores,a exceção das contas retificadoras (como depreciação acumulada e provisões para ajuste de valor de mercado). ATIVO CIRCULANTE: Dinheo em caixa ou em bancos ;bens, direitos e valores a receber no prao máximo de um ano, ou seja realizável a curto prao,(duplicatas,estoque de mercadoria produzida, etc);aplicações de recursos em despesas do exercicio seguinte. ATIVO DIFERIDO: Subgrupo de contas do permanente que evidenciam os recursos aplicados na realização de despesas que, por contribuirem para a formação do resultado de mais de um exercicio social futuro, somente são apropriadas as contas de resu...

A administração se dá pelos objetivos a serem alcançados, seguindo príncipios básicos,com lisuras,transparência e ética. Precisa ter clara linha de comando e de comandados,sem jamais se esquecer, igualmente importante ao fato de atingir objetivos é o de se autorregulamentar. *Principios da administração. Fayol relacionou 14 principios básicos que podem ser5 estudados de forma complementar aos de Taylor: DIVISÃO DO TRABALHO: Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica,favorecendo,com isso,a eficiência da produção,aumentando a produtividade. AUTORIDADE: É todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente seram obdecidas.Respoinsabilidade é a contrapartida da autoridade. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários.A ausência de disciplina gera o caos na organização. UNIDADE DE COMANDO: um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe ,evitando contraordens. UNI...

O Plano de Cargos e Salários (PCS) é um dos principais instrumentos de gestão, que garante o equilíbrio interno (relação entre cargos e salários) e externo (realidade de mercado), com o objetivo de estabelecer políticas e critérios claros de remuneração essenciais à captação e retenção de talentos, delineamento de carreira, gestão de custos, desenvolvimento de pessoal e melhoria do clima organizacional. “Um PCS celebra a igualdade interna, na qual não valem a lei do achômetro, do amigo ou de quem indica. É o conceito de justiça no peso relativo dos cargos, ou seja, quanto mais importante for, mais vale”, aponta Olavo Chiaradia, consultor de remuneração do Hay Group. Além de pagar muito para um cargo e oferecer remuneração incapaz de atrair os melhores talentos, empresas que não dispõem de um PCS convivem diariamente com a dificuldade de explicar internamente por que fulano ganha mais que sicrano, ainda mais na ausência de um método comprobatório. Tratam os salários no caso a caso, se...

Rh tercerizado. É uma prática que visa a redução de custo e aumento da qualidade.Pode ser usada em larga por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações,mineração,indústria etc. Apesar das várias vantagens ,.Uma má gestão de terceirização pode implicar   para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão-de-obra, a contratação involuntária de pessoas inadequadas,perdas financeiras em ações trabalhista movidas pelos empregados terceirizados,dentre outros problemas . Rh próprio. Serve para lidar com uma série de funções,embora vejamos algumas empresas trabalharem apenas a parte burocrátivca de pagamento,admissão e demissão. Mas este nome recurso humano deveria lidar com tudo que envolve o ser humano numa organização,conflitosentre colegas de trabalho,treinamento e desenvolvimento,aspectos legais/burocráticos,entre muitos outros.

+Vantagens do Rh tercerizado-     As vantagens são a redução de custos,a melhor prática operacional,ter mas foco para cuidar de seus negocios,e ter total foco para acompanhar a concorrência, +Desvantagens do Rh tercerizado-    São o sentimento de distanciamento entre a empresa e seus fúncionarios,insatisfação dos fúncionarios com seus fornecedores mal sintonizados com a empresa alienando seus fúncionarios por meio de práticas ruins. +Vantagens do Rh próprio-   Os funcionários não irão sentir o distanciamento entre a empresa e os funcionários, a satisfação ea motivação será maior,terá mais sintonia entre seus fornecedores e a empresa.Ou sejá assim tendo mais foco para atingir suas metas desejáveis.   +Desvantagens do Rh próprio-   São a empresa terá um custo maior,a prática operacional não será tão boa tendo dificuldades para acompanhar a concorrência.

Um trabalho bem desenvolvido e qualificado, sempre será bem visto pelos seu superiores, por isso o aumento no salário é algo que se realmente mereça e se tiver dentro das possíveis condições da empresa você terá. Ter medo de pedir aumento ao chefe é uma coisa que o psicológico das pessoas insiste em pensar, mas aqui vão algumas dicas para você ter coragem e falar abertamente com o responsável pelo seu eventual aumento. Primeiramente analise o humor do seu chefe, avalie a situação atual do mercado e da sua empresa, procure falar sobre aumento em momentos propícios favoráveis a você e a firma em que trabalha. Na hora de abordar o chefe faça a seguinte dinâmica, imagine se você fosse o tal e pense em como gostaria de ser abordado sobre esse assunto, as o melhor caminho é ir direto ao ponto, ou seja, nada de rodeios. Marque um hora com ele, em que você saiba que não será intemrrompido (a), se ele perguntar sobre qual assunto, responda algo que omita o verdadeiro motivo da conversa, diga ...