Administração

Atualmente o banco de horas é adotado pela grande maioria das empresas, independente da real crise econômica e da necessidade imperiosa de impedir dispensa de empregados, abrangendo geralmente todas as áreas da empresa. O que a princípio justificara a adoção do banco de horas para computar o saldo de horas não trabalhadas em razão da diminuição da demanda, mantendo-se os postos de trabalho para posterior compensação com o aumento da duração do trabalho, o que ocorre hoje no Brasil é primeiro a imposição ao trabalhador da sobrejornada para posterior compensação. Cabe ao empregador, portanto, o cuidado de garantir que o banco de horas seja válido perante a justiça trabalhista, que te se mostrado de forma rígida no momento de manifestar sua autenticidade. O banco de horas é uma ferramenta muito importante que visa proporcionar ao empregado, de modo que, em razão da variação econômica e de mercado, de necessidade maior de produção ou de serviço, não sobrecarregue a folha de pagamento e t...

AMORTIZAÇÃO: Representa a conta que registra a diminuição do valor dos bens intangiveis regiatados no ativo permanente, é a perda de valor de capital aplicado na aquisição de direitos de propriedade industrial ou comercial e quaisquer outros, com existência ou exercicio de duração limitada. ATIVO: São odos os bens ,direitos e valores a receber de uma entidade.Cotas do ativo têm saldos devedores,a exceção das contas retificadoras (como depreciação acumulada e provisões para ajuste de valor de mercado). ATIVO CIRCULANTE: Dinheo em caixa ou em bancos ;bens, direitos e valores a receber no prao máximo de um ano, ou seja realizável a curto prao,(duplicatas,estoque de mercadoria produzida, etc);aplicações de recursos em despesas do exercicio seguinte. ATIVO DIFERIDO: Subgrupo de contas do permanente que evidenciam os recursos aplicados na realização de despesas que, por contribuirem para a formação do resultado de mais de um exercicio social futuro, somente são apropriadas as contas de resu...

A administração se dá pelos objetivos a serem alcançados, seguindo príncipios básicos,com lisuras,transparência e ética. Precisa ter clara linha de comando e de comandados,sem jamais se esquecer, igualmente importante ao fato de atingir objetivos é o de se autorregulamentar. *Principios da administração. Fayol relacionou 14 principios básicos que podem ser5 estudados de forma complementar aos de Taylor: DIVISÃO DO TRABALHO: Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica,favorecendo,com isso,a eficiência da produção,aumentando a produtividade. AUTORIDADE: É todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente seram obdecidas.Respoinsabilidade é a contrapartida da autoridade. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários.A ausência de disciplina gera o caos na organização. UNIDADE DE COMANDO: um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe ,evitando contraordens. UNI...