Cadeia de suprimentos(Logistica)

1. Definições de Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar ( Onde ?) e para a data (Quando ?) que os clientes e consumidores desejarem. Fornecedor Fabrica Distribuidor Clientes Fluxo de Materiais Fluxo Inverso de Materiais Logística Reversa
2. Agilidade na Entrega ? O que os consumidores procuram atualmente ? Preços Baixos ? Rápida Entrega? Disponibilidade? Variedade? Qualidade ?
3. Cadeia de Suprimentos = Vantagem Competitiva
4. 
   
5. ECR – Resposta Eficiente ás demandas do consumidor. Corresponde á execução conjunta e sincronizada das atividades desenvolvidas pela organização, cuja finalidade principal é responder eficientemente ás necessidades dos consumidores. A Implantação total ou parcial do ECR afeta sobremaneira o comportamento da cadeia de abastecimento. É nela que se vai identificar as atividades físicas e os procedimentos que agregam importância aos processos, contribuindo para a redução de custos e para o aumento da velocidade da cadeia, desde a obtenção de material até a compra do produto pelo consumidor.
6. Características das Cadeias de Suprimentos
   • Localização das Organizações
   • Distribuição Física
   • Administração de Estoques
   • Modo de Transporte
   • Fluxo de Informação
   • Estimativas
   • Relacionamentos
7. Localização das Organizações O posicionamento geográfico dos locais tem implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos. Estudos para construção de novos locais devem sempre considerar a localização dos clientes e fornecedores e as facilidades de transporte. Distribuição Física Produtos e materiais são movimentados ao longo da cadeia de suprimentos fluindo dos fornecedores, para as fabricas, e delas para os centro de distribuição e daí para os clientes, dependendo do modelo estabelecido pela empresa.
8. Administração de Estoques A administração de estoques deve receber atenção especial, uma vez que podem ser armazenados em diferentes etapas do processo, apresentando características diversas, como matéria prima, produto semi acabado, produto acabado ou produto com valor agregado para o cliente e consumidor. Modo de Transporte A forma como o material ou produto será transportado depende das vantagens e desvantagens relacionadas á infra estrutura de transporte, ao volume a ser transportado, aos canais logísticos existentes, á confiabilidade da entrega e aos custos de movimentação entre outras análises.
9. Fluxo de Informação O fluxo de informação está extremamente ligado ao movimento físico de produtos e materiais. O entendimento do fluxo de informação permite identificar as informações que realmente agregam valor ao processo. Estimativas As previsões são elementos fundamentais na cadeia de suprimentos. As organizações investem em tecnologia avançada e melhorias de processos, afim de obter melhores resultados com suas previsões.
10. Relacionamentos A cadeia de suprimentos e composta por diferentes organizações internas e externas, todas elas demandam forte relacionamento entre si.
11. Alinhamento Estratégico da Cadeia de Suprimentos Empurrar PUXAR
12. Forças Externas que Afetam a Cadeia de Suprimentos Cadeia de Suprimentos Competição Intensa Globalização Mercado e Demanda Meio Ambiente Cultura e Regras Governamentais Informação e Comunicação
13. Competição Intensa
    • Os competidores empregam diferentes estratégias sempre lutando por uma posição de vantagem, desenvolvendo algumas formas de competição :
    • Conquistar cliente
    • Estratégia de lançamento de novos produtos
    • Inovação
    • Serviço diferenciado
    Globalização A abertura de mercado nos permite dizer que o mundo entrou em um novo estágio de desenvolvimento. Acordos regionais como MERCOSUL, NAFTA, entre outros.
14. Mercado e Demanda Entender as necessidades dos clientes é o fator principal para o sucesso da organização e das soluções que ela apresenta em forma de serviço ou produto. Consumidor Necessidade Preço Disponibilidade Qualidade O consumidor tem se tornado cada vez mais exigente, obrigando as organizações a preocupar-se principalmente com preço, qualidade e nível de serviço.
15. Informação e Comunicação A explosão na área de informação deve ser extremamente aproveitada pelas organizações em sua cadeia de suprimentos, devido a velocidade com quem vem evoluindo. As organizações estão usando a tecnologia como ferramenta de vantagem competitiva. Culturas e Regras Governamentais A evolução da cadeia de suprimentos recebe um impacto importante proveniente de decisões políticas e governamentais. Tais como as leias, mudanças de impostos ou incentivos.
16. Meio Ambiente O meio ambiente deve ser considerado como parte integrante do processo econômico e empresarial e não ser tratado de forma isolada. O ecossistema deve ser protegido com o intuito de evitar danos a fauna e a flora. A conscientização ecológica tem influenciado o comportamento das organizações para a valorização e preservação do meio ambiente.
17. Elementos da Cadeia de Suprimentos Integrada Fornecedor Planejar Cliente Compras Produção Distribuição
18. Planejamento Muitas organizações ainda administram os seus negócios de maneira não integrada. O processo de planejamento não esta voltado somente para a produção, compras ou distribuição. As empresas precisam ter um processo de planejamento que possa cobrir toda a cadeia de suprimentos, avaliando perspectivas estratégicas de demanda e suprimentos. O planejamento deve ir além das fronteiras da organização, estendendo-se aos clientes e fornecedores. Compras Comprar é o conceito utilizado na industria com a finalidade de obter materiais, componentes, acessórios ou serviços. É o processo de aquisição que também inclui seleção de fornecedores, os contratos de negociação e as decisões que envolvem compras locais ou centrais. Compras centralizadas – As empresas obtém melhores preços e serviços em função do maior volume praticado. Compras descentralizadas – Podem oferecer uma velocidade maior de atendimento se praticadas localmente influenciando ainda o custo do transporte.
19. Produção
    • Produzir refere-se as operações que convertem um conjunto de matérias em um produto acabado ou semi acabado.
    • Produção para atender níveis de estoque
    • Produção para atender um pedido especifico
    • Montagem
    • Projetos sob medida
    Distribuição A distribuição de produtos é um processo que está totalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. Distribuição como vantagem competitiva A infra-estrutura do Brasil é precária Terceirização da Distribuição
20. Sistemas de Gestão na Cadeia de Suprimentos
    • WMS WareHouse Management System
    • RFID Radio Frequency Identification
    • Computação Móvel
    • TMS
    • ERP
21. WMS WareHouse Management System
    • É um sistema de gestão de estoques utilizado para melhor receber, conferir, identificar, armazenar, separar e expedir produtos dentro de um armazém.
    • O WMS tem o objetivo de:
    • Manter o nível de serviço
    • Reduzir erros
    • Elevar a acuracidade das informações
    • Aumento da produtividade
    • Otimização de espaços
    • Melhor Utilização dos recursos
    • Reduzir Custos
22. WMS WareHouse Management System
    • Principais áreas de Atuação
    • Armazenagem
    • Temporário
    • Permanente
    • Movimentação
    • Informações
    • Recebimento
    • Conferências
    • Separação
    • Expedição
23. WMS WareHouse Management System
    • Principais Características:
    • Integração com o EDI
    • Inspeção
    • Controle de qualidade
    • Integração com Radio Freqüência e Código de Barras
    • Atualização Online do estoque
    • Capacidade de Previsão
    • Gestão dos pedidos
24. WMS WareHouse Management System VANTAGENS Redução de custos Redução de Riscos Economia de Escala Flexibilidade Aumento da Acuracidade Redução de Erros Maior Produtividade Melhor Utilização do Espaço Menor quantidade de Papel Melhor controle das operações
25. WMS WareHouse Management System Desvantagens Custo de Implantação Profissionais Dedicados Padronização de processos Incompatibilidade entre sistemas Dificuldade de especialização
26. RFID - Radio Frequency Identification
    • A identificação por rádio freqüência ocorre através de Tags (etiquetas), antenas e software de gestão.
    • É a transmissão de dados através da rádio freqüência, parecido com ondas de rádio AM e FM.
    • Caracteriza-se por:
    • Transmissão de dados sem fio
    • Não requer código de Barras, contato visual ou contato físico
    • Rastreabilidade de produtos inclusive em movimento
    • Fornece informações mais completas sobre o produto, peso, cor, valor, Qtde, etc.
27. RFID - Radio Frequency Identification TAG ATIVO – São de leitura/gravação, alimentados por uma bateria. Os dados no TAG podem ser alimentados e modificados conforme a necessidade, mesmo em movimento. TAG PASSIVO - São de Leitura ou Leitura/Gravação, não possuem fonte de alimentação, são ativados pelo campo magnético do próprio leitor.
28. RFID - Radio Frequency Identification Aplicações: ATIVIDADE DESCRIÇÃO Logística Possibilita melhores controles do estoque, mesmo em movimento e até nas dependências de clientes. Transporte de Cargas Evitar furtos e roubos, rastreabilidade Produção Melhorar o gerenciamento dentro da fabrica, reduzir defeitos e acompanhar a transferência de peças.
29. RFID - Radio Frequency Identification
    • Vantagens
    • Leitura Automática
    • Não requer contato visual
    • Maior capacidade de dados
    • Capacidade de Gravação
    • Maior quantidade de informações
    • Desvantagens
    • Custo elevado
    • Aumento do custo final do produto
    • Padronização de Freqüências
    • Invasão de Privacidade
30. Computação Móvel
    • É a comunicação que ocorre através de dispositivos portáteis, tais como o SmartPhone, através de:
    • Redes sem fio ( Wireless)
    • Acesso Remoto VPN – Virtual Private Networking
    • VOIP – Voice Over Internet Protocol
    • PDA – Personal Digitant Assistant
    • Vantagens
    • Diversos tipos de aplicações no mesmo dispositivo
    • Melhora a velocidade e eficácia na tomada de decisões
    • Informação em tempo real com segurança e rapidez
    • Maior facilidade de coordenação e sincronismo
31. TMS- TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM
    • É um software para melhoria e produtividade em toda a Cadeia de Distribuição.
    • Permite integrar toda a cadeia de distribuição auxiliando assim, a tomada de decisões e coordenação dos processos.
    • Vantagens
    • Reduz custos da distribuição
    • Maior qualidade
    • Maior agilidade
    • Aumenta a disponibilidade da Frota
    • Previsão de manutenção
32. ERP- Enterprise Resource Planning
    • É um sistema que integra todas as partes e processos de uma organização, tai como: Finanças, produção, compras, vendas, RH, etc.
    • Vantagens
    • Eliminar o uso de interfaces manuais
    • Reduzir custos
    • Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)
    • Otimizar o processo de tomada de decisão
    • Eliminar a redundância de atividades
    • Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
    • Reduzir as incertezas
    • Reduzir o tempo dos processos gerenciais
33. ERP- Enterprise Resource Planning
    • Desvantagens
    • Envolvimento do Usuário
    • Apoio da direção
    • Definição clara de necessidades
    • Planejamento adequado
    • Expectativas realistas
    • Marcos intermediários
    • Equipe competente
    • Comprometimento
    • Visão e objetivos claros
    • Equipe dedicada
    • Infra-estrutura adequada
34. E- COMMERCE Para Bertaglia (2006), o comércio eletrônico é um meio pelo qual as empresas podem se relacionar comercialmente com seus fornecedores, clientes e consumidores em uma escala global, através da tecnologia de informação. Esse relacionamento eletrônico permite que as companhias sejam mais eficientes e flexíveis, respondam rapidamente ás necessidades dos clientes e trabalhem de forma mais próxima aos fornecedores. “ Comércio Eletrônico ou E-commerce é um tipo de transação comercial feita especialmente através de um equipamento eletrônico, como, por exemplo, os computadores. (WIKIPÉDIA 2010)” O mercado de e-commerce tem crescido demasiadamente nos últimos 10 anos, devido ao fato de que diversas empresas de setores diferentes estão utilizando seus sites como vitrine para seus produtos e também como principal portal de vendas e comercialização. Segundo o E - bit, maior entidade de pesquisa do setor no Brasil, estima-se que até o final de 2010 o mercado de E-commerce tenha movimentado cerca de 13 Bilhões de reais e alcance 23 milhões de consumidores em todos os estados Brasileiros.
35. Diferenças entre Logística Convencional e do E-commerce LOGÍSTICA CONVENCIONAL LOGÍSTICA DO E-COMMERCE Tipo de Carregamento Paletizado Pequenos Pacotes Clientes Conhecidos Desconhecidos Estilo da Demanda Empurrada Puxada Fluxo do estoque/pedido Unidirecional Bidirecional Tamanho médio do Pedido Mais de $ 1.000 Menos de $ 100 Destino dos pedidos Concentrados Altamente Dispersos Responsabilidade Um único Elo Toda a Cadeia de Suprimentos Demanda Estável e Consistente Incerta e Fragmentada
36. A estratégia de postponement , é um conceito logístico no qual as operações de distribuição e manufatura não são realizadas ou personalizadas até a identificação da quantidade ou localização da demanda. O objetivo, é diminuir os riscos da produção especulativa (operações empurradas), aliando custos e variedade de produtos em uma mesma estratégia. Em outras palavras, com o objetivo de aliar todas essas vantagens em uma mesma estratégia, as operações de distribuição e manufatura são tratadas como um conjunto ou seqüência de etapas onde algumas serão realizadas antecipadamente, por exemplo com a geração de produtos semi-acabados, e as demais etapas de personalização serão realizadas (apenas e tão somente) após o cliente efetivamente realizar o seu pedido específico. Postponement ou Postergação
37. Portanto, as organizações estão, num primeiro momento, procurando obter informações exatas quanto à demanda, para que um atendimento racional, com base na quantidade e localização de cada cliente, permita um planejamento mais adequado e utilização consciente dos recursos organizacionais, como também um controle efetivo dos resultados obtidos. O modelo postponement , ao nível das fases finais da produção, têm em vista uma inovação. Permite a adaptação do produto ao cliente final, através da personalização, sobressaindo competitivamente pela diferenciação do produto final. Atualmente o melhor exemplo que temos deste assunto é a operação a Toyota no envio de veículos aos EUA e Europa. Postponement ou Postergação
38. Logística Reversa
    • “ A logística Reversa , é a área da logística que trata, genericamente, do fluxo físico de produtos, embalagens ou outros materiais, desde o ponto de consumo até ao local de origem”.
    • A logística Reversa tem como objetivos planejar, implementar e controlar de um modo eficiente e eficaz:
    • O retorno ou a recuperação de produtos
    • A redução do consumo de matérias-primas;
    • A reciclagem, a substituição e a reutilização de materiais;
    • A deposição de resíduos;
    • A reparação e refabricação de produtos;